MQA-L｜JMAM MBAシリーズ｜JMAM通信教育 Webカタログ

学習の
ゴール

コースの
特色

教材
　構成

真のグローバル・リーダー育成に必要不可欠な「経営資源」に関する知識・スキルを、「ヒト・モノ・カネ・共通スキル」の観点から体系的に習得。
ビジネスリーダー必修のテーマのうち、特に知識習得やスキル向上を図りたいテーマを完全マスター。

高い見識とコミュニケーション力を備えたビジネスリーダーとなるために、世界共通の「MBAのフレームワーク」を、豊富な理論・事例等を掲載した実践的な教材で習得。
教育制度・ニーズに応じて、複数のテーマを自由に選択して受講することができる。レポートは、全て「Web提出」が選択可能。国内・国外を問わずに同じサービスを受けながら学習できる。
MBAとは（Master of Business Administration）
経営管理の専門家を養成する教育機関であるビジネススクール（経営大学院）において、修了生に授与される学位（経営学修士）。近年では、日本企業内のリーダー教育の必須科目として、その内容が積極的に取り入れられています。

テキスト1冊

レポート提出・添削2回、コンピュータ添削型と講師添削型の組合せ（ともにWeb提出可）

本コースは、テキスト1冊と、それぞれのテキストに対応する2種類（基本レポート、応用レポート）のレポート問題で構成されています。

※基本レポートは、テキストの知識を確実に習得するコンピュータ添削型の基本問題（全50問）で構成されています。
※応用レポートは、ロングケースを含む講師添削型の応用問題で構成されています。

カリキュラムから1テーマ（コース）を選択してください。

グローバル化・ボーダーレス化などにより激変する経営環境のなかで、MBAの考え方・方法の習得が、ビジネスリーダーにとって必要不可欠となっています。

ビジネスリーダーおよびその候補者

MQA：事業戦略コース

【執筆講師】

グロービス

MQB：マーケティングコース

【執筆講師】

グロービス

MQC：ロジカル・シンキングコース

【執筆講師】

グロービス

MQD：マネジメント・コントロールコース

【執筆講師】

グロービス

MQE：チーム・ビルディングコース

【執筆講師】

グロービス

MQF：アカウンティングコース

【執筆講師】

グロービス

MQG：ビジネス交渉術コース

【執筆講師】

グロービス

MQH：変革型リーダーシップコース

【執筆講師】

梅津祐良

元早稲田大学ビジネススクール教授

MQI：論理的コミュニケーションコース

【執筆講師】

相葉宏二

早稲田大学ビジネススクール教授

MQJ：ディシジョン・メーキングコース

【執筆講師】

渡辺康夫

早稲田大学ビジネススクール客員教授

MQK：ファイナンスコース

【執筆講師】

西山　茂

早稲田大学ビジネススクール教授

MQL：オペレーション戦略(現場力強化)コース

【執筆・監修】

遠藤　功

早稲田大学ビジネススクール教授

MQA:事業戦略コース

序章全体像の理解

第1章全社戦略

第2章事業戦略策定のための外部環境分析

第3章事業戦略策定のための内部環境分析

第4章分析結果の集約と戦略策定

第5章現場への展開プロセス

第6章ケーススタディ

MQB:マーケティングコース

序章顧客満足を高めるマーケティング

第1章マーケティングの基本フレームワーク

第2章市場機会の発見

第3章顧客創造のための市場戦略

第4章マーケティング・ミックス

第5章 CRM(カスタマー・リレーションシップ・マネジメント)

第6章ビジネス(生産財)・マーケティング

第7章ケーススタディ

MQC:ロジカル・シンキングコース

第1章論理的に思考するためのスタンス

第2章ビジネス上の問題発見・課題設定のための論理的思考法とテクニック

第3章ビジネス上の問題発見・課題設定のための分析ツール

第4章ビジネス上の問題解決・課題達成のための論理的思考法とテクニック

第5章ケーススタディ

MQD:マネジメント・コントロールコース

第1章マネジメント・コントロールの基本フレームワーク

第2章事業推進のための目標設定

第3章目標達成度の測定と評価

第4章評価結果のフィードバック

第5章ケーススタディ

MQE:チーム・ビルディングコース

第1章チーム・ビルディングの基本フレームワーク

第2章メンバーを機能的に動かすためのチーム・マネジメント

第3章メンバーに方向性を与え引っ張っていくリーダーシップ

第4章メンバーのやる気を引き出すモチベーションとインセンティブ

第5章メンバーとの良好な人間関係を構築するための人間関係マネジメント

第6章ケーススタディ

MQF:アカウンティングコース

第1章アカウンティングの基本フレームワーク

第2章経営のしくみを理解する財務諸表の読み方

第3章経営状況把握のための比率分析と会計方針

第4章短期的な意思決定のための管理会計

第5章長期的な意思決定のための管理会計

第6章ケーススタディ

MQG:ビジネス交渉術コース

序章全体像の理解

第1章交渉の構造化

第2章実りある交渉を妨げる心理バイアス

第3章交渉の実際的側面

第4章ケーススタディ

MQH:変革型リーダーシップコース

第1章環境変化を先取りするリーダーシップ

第2章大規模変革を推進するリーダーシップ

第3章組織、部門の変革を推進するリーダーシップ

第4章成果を重視するリーダーシップ

MQI:論理的コミュニケーションコース

第1章ビジネスにおける効果的なコミュニケーション

第2章材料収集と論証のノウハウ

第3章論理的な構成の技術

第4章説得力のある表現の技術

MQJ:ディシジョン・メーキングコース

第1章ディシジョン・メーキングとその原則

第2章不確実性をともなう短期のディシジョン・メーキング

第3章長期のディシジョン・メーキング

第4章不確実性をともなう長期のディシジョン・メーキング

MQK:ファイナンスコース

第1章ファイナンスとは何か

第2章ファイナンスの基礎とキャッシュフロー計算書

第3章事業投資の評価方法

第4章企業価値・株主価値の算定方法と上昇策

MQL:オペレーション戦略（現場力強化）コース

第1章オペレーションとは何か

第2章オペレーションの5つのモジュール（I）

第3章オペレーションの5つのモジュール（II）

第4章強いオペレーションをつくる道筋